兴业银行2021-2025年发展战略

“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启新征程、向第二个百年奋斗目标进军的首个五年。我国已进入高质量发展新阶段，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。面对外部环境的复杂化、监管要求的规范化、市场竞争的白热化，兴业银行将牢记“为金融改革探索路子，为经济建设多作贡献”的初心和使命，牢牢把握重要战略机遇期，按照推动高质量发展、打造价值银行的总要求，以服务实体经济为根本出发点，以金融科技为核心趋动力，全面推动“1234”战略深化，加大力度锻长板、补短板、强基础、增动能，推动全行经营理念从产品驱动向客户驱动转变，经营模式从高速度增长向高质量发展转变，从规模银行向价值银行转变。

锚定“1234”战略久久为功。

坚持“轻资产、轻资本、高效率”转型方向，坚定“商业银行+投资银行”发展信心，以极致客户体验为核心目标，强大金融科技为动力引擎，持续增强“结算型、投资型、交易型”三型银行智慧内核，全面提升“重点分行、重点行业、重点客户、重点产品”价值贡献，努力建设战略目标清晰、经营特色鲜明、专业能力突出、科技创新领先、综合实力雄厚的主流银行集团，向“一流银行、百年兴业”的远大目标持续迈进。

树牢擦亮绿色银行、财富银行、投资银行三大品牌。

绿色银行方面，致力于成为全行业可持续发展理念的引领者，保持国际主流ESG评价国内银行业最优，按照全市场一流绿色金融综合服务供应商的定位，践行ESG理念，着力扩展绿色金融体系的外延，全面占据碳金融制高点。财富银行方面，以全市场一流财富管理银行为目标，打造更加开放的投资生态圈，用全市场资源服务全类型客户的全方位、全周期资产配置需求，树立“要理财，找兴业”的口碑。投资银行方面，致力成为全市场一流的资源整合者，持续推进投行生态圈建设，充分利用全市场资源，打造轻型投行，服务更多科创企业、战略性新兴产业、先进制造业企业，助力形成高水平供给体系。

数字化转型贯穿始终。

以客户需求驱动变革创新，从顶层战略到生态结构、再到基础设施，推动银行经营理念与数字商业逻辑的有机融合。形成数字化转型系统化行动方案，自上而下强化集团统筹推动、自下而上鼓励基层变革创新。将金融科技摆在更加重要位置，强化业务、数据、技术三大中台支撑，围绕客户旅程，推动经营管理更高效，金融服务更普惠。