中国建筑 人才战略
2022-07-09 14:24 更新
在人才战略方面，中国建筑始终秉持着“以人为本”的人力资源管理方式和体系，这与它的企业文化的形成与发展是紧密衔接的，人才战略是中国建筑建设企业文化时向前发展的不可或缺的重要组成部分，坚定不移地将“以人为本”作为中心指导思想，才能更好地凝聚全体员工的民心，汇聚为企业发展不懈奋斗的力量，从而巩固中国建筑发展的根基。
人力资源是公司的核心竞争力之一
对于中国建筑而言，最能体现竞争优势的一个方面就是拥有一大批忠诚于企业、忠于事业、坚信团队利益高于个人利益，能够自我约束、自我激励和自我发展的懂技术、会管理、擅营销的人才团队。
遵循基本人力资源管理理念
中国建筑将始终遵循“事业留人、感情留人、待遇留人”和“关注个体”的基本人力资源管理理念，并将这一理念贯彻于我们的各项人力资源管理政策当中，通过职业规划、教育培训和绩效考核的三个全员覆盖，建立与个人价值创造和能力结合、共享企业发展成果的薪酬激励机制，强化人才的吸引、发展力度，更好地为企业发展提供强有力的人才支撑。
坚持德才兼备、以德为先的用人原则
尺有所短、寸有所长。中国建筑不追求完人，而是遵循“用人所长”的理念。我们始终坚持“绩效原则”，通过“赛马机制”以“业绩论英雄”。唯一可以否定一个人的便是他的“品行”，中国建筑绝对不会使用“品行不端”之人。
首先集聚对于人才资源重要性的认识，其次辅以基本的人力资源管理理念，并且始终坚持德才兼备、以德为先的用人原则，中国建筑才能最大程度地发挥其效用，为我国社会主义市场经济的稳健发展助力。因此，高度重视人力资源，将“以人为本”的核心价值理念作为中心指导思想，对于各类企业而言，将事半功倍。
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