卫龙培训机制

人才培养思路

人才是卫龙食品最宝贵的资源，也是打造核心竞争力的关键，我们根据不同层级人才的特点实施多元化的培养战略，通过人才培训培养，使人才的知识结构，技能方法、工作价值观日益提高，在不断提升个人价值的同时，推动组织向前发展，最终实现组织与个人的双赢。

新员工入职培训

（1）新员工培训。新员工入职后将参加为期2天的脱岗培训，全面了解公司的企业文化、组织架构、规章制度，让新员工在体会到归属感的同时，也能迅速明确自身职业定位及发展规划。
（2）导师制。每位新员工进入岗位后都将配备一名资深员工作为其带教指导老师。

专业培训计划

公司对生产、技术、营销等不同专业的员工均采取配套的专业培训计划，不断提升员工岗位胜任力，实现发展目标。

领导力培养

公司结合各层级管理者的不同特点，设计相对应的培养方案，分层分级开展人才职业化课程、基础管理技能课程、领导力提升课程，战略领导力课程。

储备干部培训

通过集中培训，师徒带教，轮岗学习的方式对学员进行全方位、系统化的培训，帮助其快速成长为公司基层、中层骨干人员。

管培生培训