拉卡拉 企业文化释义

拉卡拉的企业文化蕴含着五大模块，在拉卡拉发展壮大的过程中，无疑起着提纲擎领的作用。可以说，正是因为企业文化的规范使用与有效运用，才使得拉卡拉集团实现飞速发展。

拉卡拉企业文化建设

经营三要素、管事四步法和管人四步法是使命和愿景的落地工具，十二条令是价值观的落地工具。

企业文化的核心是使命、愿景、价值观。

• 使命，是企业一辈子要做的事，即我们是谁，我们追求的终极目标是什么，我们为什么而存在。
• 愿景，是企业十年要做的事，为了实现愿景，企业需要制定三年要做的事（企业战略），以及当年要做的事（年度经营计划）。

• 价值观，是企业的最高是非标准，即什么是对的什么是错的，这是企业的“游戏规则”。

对使命、愿景、价值观的共识是企业全员得以凝聚在一起，并在各种艰难险阻面前持续奋斗的基础。

拉卡拉集团创始人孙陶然先生认为，企业文化是企业的灵魂，是企业战斗力的源泉和倍增器，没有企业文化的企业如同“行尸走肉”。

对于创业者而言，第一，企业文化很重要，必须一开始就建立；第二，企业文化只能由一把手亲自创建；第三，用五行文化（我在拉卡拉独创的包含五个模块的企业文化）管公司是管理的最高境界。

2007 年拉卡拉初创时期的企业文化

使命

打造一个便利支付便利生活的世界！

愿景

成为中国便民金融服务的代名词，成为中国主流的第三方电子支付公司，成为一家用户体验好，能够为用户创造消费价值的公司

价值观

求实、进取、协同、分享

拉卡拉的企业文化是在公司发展过程中总结的，但是从创办拉卡拉的第一天，孙陶然就为拉卡拉拟定了使命、愿景和价值观，随着企业的发展，又不断完善，为使命、愿景和价值观设计了经营三要素、管人四步法、管事四步法和十二条令四个方法论作为落地工具，最终形成现在的拉卡拉五行文化。

参考资料：孙陶然《有效管理的五大兵法》