长江证券文化建设组织结构

董事会是公司文化建设工作的最高决策机构，负责研究公司文化建设任务，审定公司文化建设目标。

监事会是公司文化建设工作的监督机构，负责独立监督检查董事会和经营管理层在文化建设工作中的履职尽 责情况并督促整改。 

经营管理层承担公司文化建设工作的主要责任，负责制定公司文化建设管理制度，建立健全文化建设组织架 构，明确各单位职责分工，建立各单位之间有效制衡、相互协调的运行机制；按照董事会要求定期或不定期 报告公司文化建设工作进展。

企业文化建设工作领导小组成立于2019年，由公司党委书记李新华担任组长，相关公司领导为成员，负责全 面贯彻落实文化建设、道德风险防范的总体要求。（具体名单详见附表2《文化建设领导小组成员名单》）领 导小组下设工作小组，办公室负责日常沟通与协调。 

企业文化建设工作领导小组

• 培训中心
• 财富管理中心
• 董 事 会秘书室
• 财务总部
• 风险管理部
• 审计部法律合规部
• 人力资源部
• 党群工作部
• 办公室

企业文化建设工作领导小组工作职责包括不限于：

• 负责定期召开专题会议，研究、制定公司企业文化建设整体规划、目标任务以及工作方案并组织实施；
• 负责制定完善公司企业文化价值理念，建立健全内部控制机制，强化职业道德教育，推动价值理念的制 度化和规范化；
• 负责统筹和指导企业文化建设各项工作，保障企业文化建设的各项投入；
• 负责建立公司企业文化建设工作长效机制，定期或不定期对企业文化建设进行检查、评估和优化；
• 负责公司赋予的其他工作职责。