恒大集团 企业文化
2022-07-11 11:30 更新
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力
和凝聚力之中，是影响企业实力的长期性、基础性、战略性要素。
恒大集团 宗旨
质量树品牌、诚信立伟业
- 质量是企业树立品牌的基石。
品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌的忠诚度。在实现企业战略目标进程中，公司内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
- 诚信是企业发展的保证。
公司以诚信为核心，将诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节，打造“百年恒大”。
恒大集团 精神
艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取
恒大精神是全体恒大人的思想成果和精神力量，并在企业发展过程中不断完善和升华，有助于员工最大限度地挖掘自身潜力、最大程度地释放自身创造力，与企业同呼吸共命运，从而使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。
- 艰苦创业
集中体现为员工勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳，是公司实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统。
- 无私奉献
集中体现为员工的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向。
- 努力拼搏
集中体现为员工勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为，是恒大人的精神写照。
- 开拓进取
集中体现为员工光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越，是恒大人的制胜法宝。
恒大集团 工作作风
精心策划、狠抓落实、办事高效
恒大作风是公司高速发展的秘诀所在，超一流的企业作风锻造了一支敢于拼搏、善打硬仗的“恒大铁军”。
- 精心策划
凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。
- 狠抓落实
细节决定成败。要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。
- 办事高效
效率构筑优势，就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法，做到“目标明确、节点清晰、细节严谨”，扎实、迅速落实。
恒大集团 发展战略
恒大二十多年历经八次重大战略决策，形成了科学、前瞻、有效的发展模式，不断创造跨越式发展奇迹，为服务普通百姓和促进经济社会发展做出了贡献。
第一次重大战略决策
1997 年 3 月 1 日，公司在西樵山召开了第一次全体员工大会，确定了“质量树品牌、诚信立伟业”的恒大宗旨，“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的恒大精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风，形成了恒大独特的企业文化，成为公司快速健康发展的法宝。
第二次重大战略决策
2004 年，公司作出打造精品的重大战略决策，不断实现产品的升级换代，确保了高品质、高性价比的民生住宅产品覆盖全国，恒大品牌深入人心，为拓展全国奠定了基础。
第三次重大战略决策
2006 年，公司开始拓展全国、迈向国际，从广州迅速拓展到全国 20 多个主要城市，同时成功引进淡马锡、德意志银行、美银美林等国际战略投资者。
第四次重大战略决策
2007 年，公司作出上市的重大决策，并于 2009 年 11 月 5 日成功在香港主板上市，为公司发展提供了强劲的动力。
第五次重大战略决策
2013 年，董事局主席许家印在年度工作会议上提出“大智慧、大战略、大发展、大胜利”，制定了“到 2020 年实现销售额 5500 亿、土地储备超过 3 亿平方米、解决就业超过 200 万人”的奋斗目标，结果这一目标提前三年实现。
第六次重大战略决策
2017 年，公司启动战略转型。在发展模式上，从“规模型”向“规模+效益型”模式转变；在经营模式上，从高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。
第七次重大战略决策
2018 年，公司开始实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策。坚定不移地实施“规模+效益型”发展模式，坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式。
第八次重大战略决策
2020 年，恒大全面实施“高增长、控规模、降负债”的新发展战略。
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