恒大集团 企业文化建设

恒大集团董事局主席许家印认为：标准化建设，是企业建设、形成良好的管理模式和企业文化非常重要的一步。恒大作为现代化企业，首开全国房地产标准化运营的先河，从管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理、营销七个方面，建立了完整的标准体系，力求各项工作无缝对接，最终形成了恒大特色的标准化战略体系。为了更好推进标准化建设，恒大将自己定位为“中国标准化运营精品地产领导者”。这一定位，充分说明恒大高度重视标准化建设，也充分体现出了恒大的“狼性”管理。

标准严格

自组建以来，恒大根据企业内部发展战略和外部市场形势，每三年就会制订出台一个指导企业发展的“三年计划”，这一计划，是恒大不断发展壮大的战略导向。许家印说:“恒大在管理战略上所设定的管理模式和管理架构，所实施的标准化运营模式和集中招投标、集中采购的供模式，决定了恒大超常规跨越式的发展速度。恒大有今天这么高速的发展，正是公司在管理模式上的持续改善结出的硕果。”

团队凝聚力

在恒大，许家印一直高度重视企业文化建设在企业发展中的重要作用。他认为，企业文化不是一种虚无缥缈、捉摸不定的东西，而就在我们身边。推进企业文化建设，从我们正在做的身边事情开始，从日常养成抓起，在企业的管理中注入文化的力量，赋予新的活力。恒大企业文化建设的工作重点，一直放在抓企业的思想建设工作上。做思想建设工作，就是培养员工进取向上、爱岗敬业、忠于公司的精神，把来自于五湖四海的员工，统一到恒大的企业文化。

制度严谨

许家印一直把建立和实施严谨的制度化管理机制，当作企业不断发展壮大的基石。他认为，恒大实行制度化管理，切实规范员工的行为，首要的就是遵循公平原则，不管对待哪一名员工，不论是给予奖励，还是给予惩罚，作为企业的领导者，必须坚持统一的标准，不能因人而异。

奖罚分明

在恒大，奖惩机制是企业管理制度的有机组成部分，对于企业来说，有效地组织并充分利用人力是最为关键的因素。人是企业的主体，人的因素是企业的第一因素。

科学奖罚机制的激励与鞭策，能够充分调动员工在企业运营中的积极性，为公司快速发展增添强劲动力。企业想要践行好管理，便要实施约束和激励机制。在企业管理中，领导者既要舍得奖，也要敢于罚。奖要奖出斗志、奖出业绩，罚要罚得心惊胆战，罚掉惰性，即两手抓，两手都要硬。这样的奖惩力度，才能真正提升员工的整体素质。

以身作则

许家印说:“万科的王石、富力的李思廉和张力都是我学习的榜样，我相比他们没有优势，但是我一定比他们辛苦。这么多年来，我没有度过一天假期。”

许家印认为，如果自己一旦不勤奋，那一切都做不到了。在恒大，他一直保持着勤奋的工作习惯和进取的心态，这就能迸发出无尽的热情，而这种热情和勤奋，又可以传染给周围的人。

参考资料：恒大集团董事长许家印：企业文化是企业的灵魂