简论当今中国医疗器械行业发展战略

作者简介：吴群，中南大学 商学院 。

摘要：近年全球经济不景气，但医疗器械行业仍保持较高的增长速度。本文就此分析了当今中国医疗器械行业的发展现状及其存在的问题或面临的挑战，最后提出自己的一些对医疗器械行业的发展战略及对策。
关键词：中国；医疗器械；现状；挑战；战略

医药器械行业是国民经济的重要组成部分，与人民群众的生命健康和生活质量等切身利益密切相关，是全社会关注的热点，同时也是构成社会主义和谐社会的重要内容。改革开放以来，我国的医药器械行业也在变革中得到了迅猛的发展。
1当今中国医药器械行业发展现状
我国的医疗器械工业总产值自20世纪90年代以来一直保持快速增长，平均增幅一直保持在12%-15%的水平。[1]根据医疗器械行业“十一五”规划的预测，2010年我国医疗器械行业总产值将达到1000亿元。有人预测随着我国宏观经济将进入另一个稳定增长周期，今后几年中国市场对医疗器械的需求将一直保持强劲势头。根据国家统计局的数据，近3年我国医疗器械行业销售收入年均增长速度在10%以上，利润总额也实现了与销售收入的同步增长。
毫无疑问，现今，医疗器械工业已成为我国高科技领域颇具发展前景的生力军。2005年为止，全国31个省、市、区中，26个省、市、区与上年度同期相比医疗器械生产企业都在增加，其中广东、江苏等省的企业增加数量分别达到245个和255个以上。全国医疗器械生产企业数量由9009家增加到10447家，增长率为13.8%。[2]增长较块的省市有：新疆、福建、青海、湖南、广西、广东、山西、内蒙古、北京。目前，我国医疗器械行业可生产47个大门类、5000多个品种、30000余种规格的医疗器械产品。国产医疗器械、包括部分高档精密仪器设备（如核磁共振装置、直线加速器、B型超声显像仪等），基本上能满足国内需要，而且还有部分产品供应出口。我国医疗器械出口额近10年从1300万美元猛升至3亿美元以上。特别是最近几年，在药品出口市场不景气的情况下，国产医疗器械出口始终保持稳定增长的良好势头，显示了广阔的市场前景。
2当今中国医疗器械行业存在的问题
尽管我国医疗器械行业增速迅猛，但我国医疗器械工业总产值在国际市场份额仅占2%左右，而美国高达42%，日本占14%。[3]这说明尽管我国医疗器械行业成绩斐然，但也存在着一定的问题与挑战。研究分析，主要有以下几点：
2.1结构不合理
企业结构不合理，近年来我国虽然实施了GMP和GSP认证，淘汰了一批落后企业，但这类企业多、小、散、乱的问题仍未根本解决，具有国际市场竞争大龙头企业仍然十分缺少。
产品、技术不合理。国内产家仍是集中生产一些比较成熟、技术要求相对低的仿制药品或传统医疗器械产品；同品种生产企业的数量过多，产能过剩，重复生产严重；缺乏品种创新与技术创新，专业化程度低；协作性差、市场同质化竞争加剧。例如注册生产阿莫西林的企业多达300余家，注册生产头孢曲松等产品的企业超百家，维生素C等老产品也出现盲目扩大生产规模的问题。很多企业处于亏损边缘。
产业结构不合理。存在重原料、轻制剂；重工艺、轻装备；重生产、轻配套；重整机、轻部件；重工业、轻流通等问题。
2.2医疗卫生体制改革滞后
目前我国的基本医疗保险制度改革、医疗体制改革和药品器械流通体制改革尚未形成可操作的协调与持续发展的机制，致使有用药用器不合理现象，市场竞争无序。
2.3企业定位过于单一
在我国医疗器械行业尽管多，但综合企业不多。有的企业只管生产，有的企业只管销售，这样就加重了市场的竞争压力，也加大了药品器械的使用成本，减弱了产品的市场竞争力，特别是在中国加入WTO，外国产品大量进入中国市场的情况下。
2.4创新能力弱，缺乏专业人才
创新能力不强，缺乏专业人才，这一直是困扰我国医疗器械行业最深层次发展的关键问题。目前，我国的医疗器械的研发主体仍是科研院所和高等院校，大中型企业内部设置科研机构的比重仅为50%。另外，在经济利益的驱使下，还存在科研人才向经营领域分流的现象，使精心培养的科研人员未能成为新药器开发和技术创新的中坚力量。由此造成我国医疗器械行业产品总体上在国际分工中处于低端领域，在我国医疗器械行业的上市公司中，如威尔科技、万东医疗和新华医疗也还是主要负责我国医疗器械细分行业中的常规产品生产。国内市场的高端领域主要被进口和合资产品占据。这也是我国医疗器械行业面临的最大的挑战。
3当今中国医疗器械行业应有的战略与对策。
面对21世纪中国医疗器械大发展的良好机遇，也面对这大发展中存在的各种问题与挑战，中国医疗器械行业应积极采取一定的战略与对策。
总体来讲，我国医疗器械行业的发展战略应以全球性医学目的调整和医学模式转化为导向，以产品质量为根本，加快产品的二次开发和技术改造，建成一个高新技术和常规医疗技术有机结合，既适合我国医疗制度改革的近期目标、又能与全球市场需求相适应的高技术产业。
3.1调整结构
加快企业结构进一步调整，加强全面实施GMP和GSP认证，进一步淘汰不合格及落后企业，打造具有国际竞争能力的龙头企业。打造品牌，打破飞利浦、通用电气、西门子三角鼎足局面，加强迈瑞等品牌的攻势，使医疗器械行业朝多元化方向发展。调整产品结构，做好各企业间的沟通与协作，避免生产同类产品的企业过多，产能过剩、重复生产严重等现象的发生。做好产业结构的分工与匀称发展，使原料、试剂；工艺、装备；生产、配套；整机、部件；工业、流通和谐平衡发展。并努力促使企业朝研发、生产、流通、使用、维修等一条龙产业化发展，企业向规模化、系统化、实力化转变。