谋略中国 宝龙地产高速“奔跑”

上海2010年7月5日电/美通社亚洲/ -- “如果说住宅市场是关掉的那扇‘门’，那么商业地产就是被打开的那扇‘窗’”。4.17新政调控力度史无前例，在“不转型即被淘汰”的市场压力下，与住宅相比仍处于政策“照耀下”的商业地产，成为规避风险的“香饽饽”，万科、华润、保利、中粮、绿地等地产巨头均以超过30%以上的资产比例杀入商业地产。在众多企业刚迈出开发的脚步时，一直专注于商业地产领域开发的宝龙地产（HK01238），已进入高速“奔跑”。

早在2003年，宝龙集团旗下地产板块就由住宅转战商业地产，与此时纷纷转型的同行相比，宝龙地产足足早了七年。七年间，宝龙策马扬鞭，实行全国布局、快速扩张，截止目前，已在全国15个城市拥有超过20个宝龙城市广场项目，总建筑面积超过1000万平方米，单个项目平均体量接近50万平方米。

对于商业地产，宝龙地产一直秉持着自己的开发策略：深耕二三线城市，着力城市综合体。且据宝龙地产执行总裁许华芳透露，未来5年宝龙城市广场的数量达到100个。由此，也可获知一场“谋略中国、高速发展”的大戏即将在宝龙上演。

谋略中国，宝龙全局化战略决胜千里

深耕长三角
“长三角地区一直以来都是宝龙城市广场的集中营”，长三角是宝龙地产目前项目布局最多的区域，且基本落户江苏境内。太仓宝龙城市广场、盐城宝龙城市广场、宿迁宝龙城市广场、无锡宝龙城市广场、常州宝龙城市广场、玉祁宝龙湖畔花城，总体量近300万平方米的6大城市综合体项目让宝龙红遍江南。

随着近期长三角地区区域规划出台，整个长三角迎来新一轮的发展机会。宝龙地产“深耕长三角”的发展战略，再次彰显出其睿智及前瞻性。宝龙地产执行总裁许华芳表示，作为全国关注的金融中心、长三角规划“一核九带”布局中的“一核”，上海拥有很多机会。今年2月刚刚将总部“移师”上海的宝龙地产，意欲在一线城市扩大自己的“地盘”，目前已与上海多个区域在洽谈购地事宜。他同时表示，未来宝龙将把10%-20%的资产比例放在像上海这种一线城市，打造标杆形象店。

发力海西.珠三角
随着海西建设的全面提速，政策利好令商机尽显，万科、世茂等大型地产公司纷纷开战海西经济区中心城市，参与竞拍土地。从厦门起步的宝龙地产更不会错过这样的绝世良机，在今年5月14日举行的“宝龙集团成立二十周年暨地产总部移师上海庆典”上，福州晋安宝龙城市广场、晋江宝龙城市广场、厦门湖里宝龙城市广场等一大批项目纷纷落笔签定。
与此同时，起家于“大珠三角”的宝龙地产正励兵秣马，将触角伸向广东、广西、云南、海南，这也成为宝龙地产布局全国战略中的重要一环。在未来的战略中，宝龙地产还欲瞄准海西.珠三角，寻求再次发力。

辐射环渤海
“环渤海地区特别是山东省、天津市，都将是未来五年宝龙地产项目拓展的重点区域”，宝龙集团董事局主席许健康表示。在宝龙现有20个项目中，山东省就占据5席，目前还有6个项目处于洽谈中。于2009年9月底成功开业的 青岛 城阳宝龙城市广场，牵手世界500强排名第28位的韩国乐天玛特超市，康城奥特莱斯及宝龙乐园。未来，中影东方国际影城、 苏宁电器 (13.24,-0.130,-0.972%, 讨论 )、欢乐天地电玩城等系列大型品牌商家也将落户。与青岛城阳宝龙城市广场相毗邻的李沧宝龙城市广场、烟台海阳宝龙城也正在如火如荼地建设中。
在宝龙地产的青岛布局中，还有50余万平方米城阳项目、30余万平方米即墨项目、20余万平方米的李沧项目，以近百万平方米的庞大体量雄踞青岛，三地联动，项目落成后必将形成岛城独一无二的“商圈金三角”。

谋略中西部
在中国的经济格局中，中西部具有重要的战略价值，在这一点上，宝龙又抢得先机。早在2005年，宝龙地产就率先进军郑州，以25万平方米体量入驻郑东新区，并首次将SHOPPING MALL 的商业模式引入郑州。在郑州站稳脚跟后，宝龙地产又在河南洛阳、新乡两地打造体量超80万平米的宝龙城市广场，2006年开建49万平米的蚌埠宝龙城市广场，如今TESCO 乐购超市、瑞景天成百货、立新欢乐天地、水调歌头KTV 等主力店均已纷纷开业。

国家对中西部战略崛起的政策倾斜以及良好的市场反响，令宝龙地产成功占领中西部。此后，宝龙并未浅尝辄止，而是进一步拉开其战略扩张的步伐。未来在中西部拓展中，宝龙还将把“龙须”延伸至湖北、湖南、河南、陕西、四川、重庆、内蒙古等省市。

快速复制的永动力，宝龙模式再创奇迹

尽管商业地产可暂避风雨，但在新政严防死守的情势下，也并非“诺亚方舟”。在完成全局化的战略布局同时，宝龙地产也制定了一个周密而雄伟的目标计划：“5年内做到100个宝龙城市广场”。这一数字令很多业内同行都瞠目结舌，而一向行事低调的宝龙地产为何能定下如此羡煞同行的战略目标呢？

一切的底气源自于宝龙地产拥有一套标准化的“宝龙模式”。七年的时间，宝龙人韬光养晦，不断探索、总结商业地产的运营模式，并在原有的基础上不断升级、创新。在今年2月，总部移师上海后，宝龙迅速匹配了高速发展所需的人才资源、资金资源和商业资源。有了前期的铺垫，宝龙地产已蓄势待发，大手笔、标准化生产“5年100个宝龙城市广场”的战略目标也将顺理成章。

“宝龙模式”的标准化即选址标准化、建筑设计标准化、业态组合标准化、运营管理标准化。宝龙新建项目的业态涵盖大型超市、精品百货、五星级影院、专卖店、家电大卖场、美食广场、中外餐厅、自助式KTV 等多种商业形态；商家组合不仅有TESCO、家乐福、沃尔玛、喜达屋、KFC、麦当劳等世界500强企业，还有