Q2：龙湖为什么不提倡“家”文化？

匿名-集团总部-人力资源及行政部：

之前就听到同事说，不要把公司当成家。当时还不理解，难道员工把公司当成家不好吗？但后来仔细想想，不以家的思维方式在公司工作，或许会让工作本身更纯粹。因为如果把公司当成家，把员工当成家人，总是会有一些事情多了些感性，少了些理性。

匿名-沪苏地产-运营部：

我觉得“家庭“、“公司“，韦都是一个团体，家让工作更有动力与方向，公司让家有温暖的资本。公司和家不能混淆，还是要有一个清晰的界面，才能让工作“刚劲、朴实、高效“。

吴亚军-集团总部：

龙湖从成立之初就开宗明义地反对“家“文化。

行政及中后台第一工作目标是支持公司效率和业务成果。在员工有加班、吃饭等困难时，由行政等组织资源支持、关怀和慰问是应该的，因为保障一线的工作和任务达成是他们的责任。但对待员工我们强调“关爱不宠坏“，在讲“初心“、讲价值观的同时，我们也讲交付、讲结果导向。

同事之间提倡“亲密有间“，大家首先是工作关系，其才是个人关系。

在龙湖，员工不必纠结收到同事婚礼的请帖到底该不该去去，因为这完全取决于你自己是否想参加。

在龙湖，员工不用困惑当别人在加班、领导也没下班时，已经完成任务的自己能否回家。因为效率为先、结果交付才是我们工作的出发点和考量点，我们反对一切“磨洋工、泡加班“等体现官僚文化的行为。

在龙湖，员工有了阶段性成果，自发组织和参与庆祝是可以的，但不能搞成必须完成的官方任务。因为任务会导致群体或个人品质评价压力，慢慢地，办的人不办就不对了，参加的人人不参加就不行了，办得不隆重也不行了，大家心思越来越细腻，反反而成了员工的负担。

龙湖的文化内核气质是“简单直接“，“刚劲朴实高效女“、“两点之间直线最短“，凡柔靡的、繁琐的、复杂的“文化“，都与我们的气质相反。公司的战略是简单、直奔主题，我们们能理解复杂、处理复杂，但不必让复杂把自己绕进去。