龙湖文化故事：龙湖的老黄，牛

讲述人：佟辉 沪苏公司工程职能负责人

2017年7月，我刚刚入职上海公司两周，集团工程职能总经理黄世轩来上海公司走访。按照我在上一家大公司的惯例，这可是一件大事，何况我只是在面试时见过黄总一面，所以我必须认真对待，当即决定跟司机一起去接机。

(吴老师说：佟辉是新来的管理层，还不知道龙湖文化中“低权力距离”这个词条的厉害和价值。“高接远送”、“请客吃饭”这些词在龙湖文化中、在领导和员工心目中，不是加分项而是减分项。在龙湖，从我这个董事长开始，都是司机来机场、火车站举个牌子接一下，然后送往酒店、会场或公司。有刚来的地区总经理一时不习惯，来机场接我，我一般会问：“谁叫你来接的？你把精力花在这些事上干啥？”说得他们不好意思，他们第二次就不来了。佟辉是新来的，司机可不是新来的，应该提醒佟辉不用去机场接黄总，否则在员工和黄总眼里，佟辉是被“减分”的，应该对这个司机提出批评。公司文化不只是要求员工，更是基层员工要以此来衡量并约束高层员工。)

中午11:30，黄总刚下飞机，说:“直接去马桥项目吧。”

到项目已是中午12点。我们问:“是不是先在食堂用个便餐?”

黄总：“我们先去工地看看，回会议室碰下再吃饭。”

说实话，这是我从来没见过的集团工程一把手的作风。黄总跟所有项目管理人员一同走场，地上地下，里里外外一共走了一个半小时，回到项目部还立刻让项目工程经理对整体情况及后续安排进行汇报。

直到下午两点，黄总才跟我们吃了工作便餐，没多久就又去看了另一个项目。

以上只是黄总日常极小的一个工作片段，黄总的故事还有很多......

工程标杆

说黄总是龙湖工程师的最高标杆，一点都不为过。他任重庆水晶郦城项目总时，项目造价并不高，但质量顶呱呱，用普通材质对日本设计师的思想理念实现了高度还原。许多龙湖工程师把水晶郦城的照片作为电脑屏保，并立志要成为黄总那样的工程师！

管理过硬

他建系统能力很强。他来到集团后，工程是公司各专业中体系最为完善的。体系是否完善的一个重要衡量指标，就是一个学生到公司需要多长时间可以成为一个项目工程经理。目前龙湖已能做到用1.5年培养少量优秀的仕官生成为工程经理，大部分人可成为项目的技术负责人，2-3年可任工程经理。

创新前沿

虽然是老员工，但他一直都走在创新的前沿。二十年前，他率先在公司使用project软件;五年前，他率先提出“龙建”手机应用的构思，在研发时这是DT团队投入人员较少的一个应用，但这个应用目前仍可正常使用。

文化是拿来做的，不是拿来说的。黄世轩，二十年的老龙湖人、老工程人，不论什么时候，总是认认真真、兢兢业业、一丝不苟，是龙湖工程师的标杆，是龙湖文化的标杆。