写在《特别篇》之后：

面对疫情，龙湖积极履行企业公民的社会责任，各航道快速应变、合力突破，用行动诠释"善待"的底色。

C2商业各大购物中心客流骤减，商户面临经营困难。公司快速做出决策，从1月25日至3月31日对商户实行租金减半，覆蓝超过4500家品牌商户，帮助同路人减轻经营压力，共渡疫情难关。

C3冠寓采取8项措施，200余个门店，1000多名运营官和专业保洁人员一道，无假无休，坚持"多消毒、控流动、帮采购"，守护着租客的安全与健康。

C4智慧服务坚定执行当地防控政策，坚持园区消毒、人员登记、测量体温，为业主代购物资、送菜到家、提供在线医生咨询服务。。。。。。全心全力为龙民保驾护航。

面对员工，公司同样坚持以"守住员工的安全与利益"为底线。

早在疫情爆发初期，公司就迅速统计回国或返程困难的员工名单，做好员工安全回家的坚实后盾。

2月，返工潮来临前，集团压力测试会上画了一条原则红线"坚决不降工资，保障员工利益。"同时，公司要在政策允许的范围内，以最快的速度全面实现复工、复产。为了储备足够员工使用的防疫物资，全国人力、行政及很多一线的同事都付出了很多心血和努力。

物资备齐，各公司行政同事最先回到办公区，演练测温、巡逻、消杀、隔离等流程，为各种极端情形做好预案，只为确保员工的安全与健康。

谨以此篇，向所有疫情期间坚守岗位一线，助力复工复产，高效协同办公的龙湖人致敬！向所有与龙湖一道，助力物资捐赠，共渡疫情难关的同路人致谢！

我们相信，平凡的善意就像种子，总会开出最美的花，正如吴老师曾经在工作圈分享的一个小故事。

吴亚军-集团总部：
"赠人玫瑰，手有余香"，和大家分享一个龙湖国助人而无意间得到回报的故事，感谢在清华大学招聘会上为龙湖站台助威的孩子们！
1999年，当时许多国企职工下岗。记得有一位秦江煤矿职工家庭的孩子，考上了北京航空航天大学，可是交不起每年5000多元的学费和5000多元的生活费。电视报道了他们的窘境人后，我被这个孩子向往飞翔的梦想打动，因为我也是航空航天航海的西工大毕业的，知道小孩子读书的愿望有多强烈！我主动联系到电视台记者，请她代转给学生四年学习生活的费用，另外不要透露捐赠者是谁。后来这孩子收到钱给我写了一封信，我也请记者回了一封信，具体内容记不得了，大概意思是："不用谢我，也不用知道手线是谁，我成长的路上也受过许多人思惠，我是报他们的思德。如果你长大了也有能力了，有一天遇到需要帮助的人，请你一定伸出援手"！
后来记者说这样的孩子还有一些，我们就把这事做大了，不仅公司拿出一笔钱来资助这些孩子，当时公司只有100多位员工，他们也纷纷解囊，张薇、曹筱玲、冯驰忙前跑后张罗，平时不爱表达的工程师们如艾生华、黄世轩他们最慷！持续了几年后，下岗职工少了，我渐渐把这事也忘了。
2003年我们开始校园招聘，第一站是清华大学，记得当时学生们简历写的都是一些跨国公司。我们扎的架势还可以，我和房晟陶演讲进行得还算顺溜，老房又是清华毕业的，"和尚不亲帽儿亲"嘛，虽然我们猛套近乎，但我能感觉到清华的孩子一脸茫然：龙湖？民企？西南地区较大的地产公司?他们以前的师兄师姐估计只会听到华润、万科、中海、金地等这些金光闪闪的国金和上市公司的名字，这龙湖又算哪裸葱？
进入问答环节，我看后面几位同学犯手举得老高，就点了一位男生。他站起来说："吴总，我和我旁边的十几立同学是龙湖资助过的，在北京上学的大学生，但我们不是清华的，手我们在校园BBS上听说龙湖要来北京招聘，就在论坛上相约来台龙湖站台助威！"他转向对会场其他的同学说："这是我们重庆最是优秀的企业！别看龙湖现在规模小、没有名气，将来一定是全中国最好的企业之一，你们有机会一定要加盟！"会场气氛"哗"一下就起来了，清华的孩子们受到感染，简历纷纷向我们飞来。我们在清华、在北京、在全国校报一气呵成！有了这个鼓易动，我们都不好意思不努力把公司办成重庆最好的，中国最好的公司之一了！

2020年11月，"龙湖公益基金会"正式成立，未来，龙湖仍将带着"善待"和善意，走向更多人。