龙湖文化故事：职场小白“琦”遇记

共生共赢原则 开放善变原则

讲述人:李绍琦 济南公司土建工程员工

我叫李绍琦，是2020届的工程仕官生。报到时，我们部门2018届的仕官生盛余飞跟我说:“干工程就要有虎气，我看你挺有这个劲儿。”虎气?我心想，应该是个好词儿，反正刚毕业的我啥也不怕，干工程嘛，吃苦的预期还是有的。

实践的前提是有所积累

办理完入职手续后，我满怀期待地来到了工程总王健的办公室，听他介绍我的入职引导计划。其中印象最深的一条是“先在工程管理中心学制度，要考试”，这给满心期待到工地施展拳脚的我当头一棒，仿佛整个人被丢进了棉花堆里，使不上劲儿。我觉得“纸上得来终觉浅”，但健哥还是坚持让我学好书本知识。

不过当我把龙湖的工程体系、制度课程听了个遍时，我才意识到，这些内容是前辈们几十年经验的精华，是值得用很长时间去学习和积累的财富。随着笔记越做越厚，我对专业的敬畏感也越来越强，也愈发理解在实践之前，一定要先学会方法论，不然就会“抓瞎”。我们的工作可是关乎业主一生的大事儿，不能马虎。

边飞边学

积累了一定的方法论之后，健哥觉得我是时候进工地了。但我没想到要去的是大哥们口中最苦最难的项目A，需要解决的问题繁多且复杂。看我情绪低落，健哥说:“以后你就会知道，只有把自己放到最有挑战的项目里历练，才能获得最有价值的收获。仕官生从来都不是在温室里成长的，是在土里摔打出来的。”我才惊觉自己有点“挑活儿”了，这可一点儿都不虎气。

到了项目之后，我逐渐理解了健哥的良苦用心。从一开始的辅助执行，到后来的独立决策，过程中无论是日均爬楼两万步，还是数人头、看现场，我都觉得是很有意义的工作。很多问题，看着看着就有了思考，问着问着就有了答案。

在项目半个月之后，我接到了一项重要的任务一独立负责精装样板间施工，并在4月22日前完成点评，时间非常紧迫。当时样板间刚施工不久，受疫情的影响，复工工人和甲供材生产都存在很大的不确定性。并且很快我又遇到了另外的难题：不知道如何组织穿插施工。看到我的焦虑，项目经理及时给了我很大的支持，帮我识别任务信息，梳理问题症结点，协调分供方资源，落实现场效果。还有很多人用他们自己趟过的路帮我答疑解惑，我也在实操中深化了前期积累的方法论。当我负责的样板间在精装点评中被肯定时，我心中的虎气又多了几分。

虎气才是底气

现在的我白天扎在工地观察学习，晚上总结复盘，夯实技能。遇到问题，有健哥、飞哥 和诸多伙伴帮助我。工作至今，与最初的焦虑、没底儿相比，我觉得自己更能“沉下去”，更有信心了，对“虎气”也有了更深的理解。虎气，既是内心那股不服输的气势，也是能将工作落地的能力，还是不矫情、重业务、能扛事儿，是我们作为新兵的底气。

在龙湖，我的“琦”遇记还在继续。我想，只需要做好自己该做的事情，时光会见证我们的成长。